座谈会上，赵建国就分公司的经营发展、党建与业务融合、员工队伍建设等内容，与分公司员工进行深入的交流，充分听取大家意见建议，共同探讨业务发展过程中存在的难点问题。

赵建国充分肯定了河南分公司上半年的工作成绩以及在服务中国一拖农机业务等方面付出的努力，并对下一步工作提出要求：

⭐一要以党建为引领，把稳发展方向。要让党建与业务“同频共振”、深度融合。让党员在关键项目带头攻坚克难、敢打硬仗，发挥先锋模范作用。

⭐二要秉承“专业、高效、便捷、成本最优”原则，深挖财务公司职能优势，聚焦中国一拖成员及产品终端客户，提供更精准的差异化服务，提升分公司服务质效、增强业务核心竞争力。

⭐三要坚持“价值观+打胜仗”的用人理念，通过深化总部与分公司的人才双向交流，为青年员工精准搭建成长阶梯，鼓励青年员工以主人翁姿态为公司的发展积极建言献策，培养“懂产业、懂金融、懂技术”的复合型人才，为公司高质量发展夯实动力支撑。

⭐四要锚定目标不松懈，分公司不仅要紧盯各项指标的推进进度，更要以钉钉子精神狠抓工作落实。要以真抓实干的态度、务求实效的决心，将公司“112345”发展思路落地生根，持续为集团农机装备制造业发展注入金融力量。

金融业务部负责人、河南分公司班子成员参加了调研座谈。