赵建国对规划编制工作提出如下要求：

一是精准把握环境，充分了解经济发展趋势和金融监管趋严趋紧的形势，充分认识到“十五五”规划编制工作的重要性与紧迫性。二是凝聚思想共识，切实落实集团“十五五”规划编制工作安排。充分认识发展中的新机遇，科学制定规划目标，激发团队潜力和战斗力。三是全面贯通协同，一体化推进规划编制。要做好公司规划与集团规划的纵向贯通协同，专业支撑平台间的横向贯通协同以及公司总体规划与职能规划的内部贯通协同，“1+N”规划体系编制同步开展、齐头并进。四是大兴调查研究，深入同业和成员企业调研，借力借势借智，找准战略机会点。五是锻炼培养骨干，在规划编制中发现人才、使用人才、培养人才。

赵建国指出，公司在“十五五”发展中，要把以客户为中心做到极致，以解决客户需求为己任，做好“三最”差异化服务；要做好金融“五篇大文章”，为集团加快发展新质生产力、担当新型工业化建设主力军提供有效的金融支撑；要加强数字化转型，加大对司库系统、数据中台的利用，挖掘数据价值，加强数据分析的决策运用，建设智慧平台；要加强人才培养，注重培养复合型人才，优化绩效考核机制，加大后备干部储备。

赵建国强调，战略是公司发展方向、是取舍、是聚焦，公司上下要统一思想、凝聚共识、群策群力，坚持守正创新，共同制定一份高质量的发展规划，为公司高质量发展指引方向。